A quoi ressemble la matrice SWOT ?

Lors d’accompagnement en entreprises, quand on fait l’analyse SWOT, je me rends compte qu’il y a souvent une confusion entre les forces / faiblesses en interne et les opportunités / menaces de l’environnement extérieur.

Petit rappel ! Le terme SWOT vient des initiales des mots anglais :

  • Strengths (Forces),
  • Weaknesses (Faiblesses),
  • Opportunities (Opportunités)
  • et Threats (Menaces)

Je travaille cette matrice sous la forme de deux tableaux récapitulatifs, en démarrant par le diagnostic interne

1/ Le diagnostic interne :

  • les Forces sont les facteurs internes à l’entreprise ou à la marque qui lui procurent un avantage sur les concurrents
  • les Faiblesses de l’entreprise sont les facteurs internes négatifs qui peuvent se révéler néfastes pour l’organisation au regard de la concurrence et qui peuvent être améliorés

2/ Le diagnostic externe :

  • les Opportunités sont les situations externes, propres à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel à l’entreprise et sur lesquelles on peut prendre appui. Autrement dit il s’agit d’éléments de l’environnement que l’entreprise pourrait exploiter à son avantage
  • les Menaces sont des situations externes défavorables qui peuvent influencer négativement les performances de l’entreprise et qui ont pu être identifiées au cours notamment de l’analyse de la concurrence ou de marché.

Exemple du SWOT de Nespresso

Source : https://www.irce-paca.com/comment-faire-une-analyse-swot/

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